第一條 重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科、特色專科建設(shè)是適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展趨勢，強(qiáng)化醫(yī)院的特色和優(yōu)勢，提高醫(yī)院整體水平，擴(kuò)大醫(yī)院的學(xué)術(shù)影響力，增強(qiáng)醫(yī)院綜合競爭實(shí)力的重要措施。為加強(qiáng)郎溪縣人民醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的管理，促使其達(dá)到預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，特制定本暫行管理辦法。

第二條 本辦法所稱的重點(diǎn)學(xué)科，是指郎溪縣人民醫(yī)院認(rèn)定的重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科、特色專科，以下統(tǒng)一簡稱為重點(diǎn)學(xué)科。

第三條 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的類別。

重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)分為院級重點(diǎn)學(xué)科（該專業(yè)具備獨(dú)立病區(qū)），重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科（該專業(yè)具有重點(diǎn)學(xué)科潛質(zhì)，仍尚需加強(qiáng)建設(shè)的）、特色專科（該專業(yè)尚未獨(dú)立成立病區(qū)，但具有專科特色）。

第四條 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的目的是優(yōu)化資源配置，鞏固和發(fā)展學(xué)科的特色和優(yōu)勢；培養(yǎng)人才，形成合理的學(xué)科人才隊(duì)伍；提高教學(xué)、科研水平和科技創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)、引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新方法，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力。通過建設(shè)，使學(xué)科逐步達(dá)到更高層次的水平。

第五條 醫(yī)院設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：王爵敏

副組長：張建紅

成 員：陳 進(jìn) 李俊俊 周 敏 胡正華 陳年映

張 偉魏明翠 陳勝霞

辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，由李俊俊同志兼任辦公室主任。

第六條 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的全面工作，制定重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查監(jiān)督和研究解決重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作中存在的主要問題。

第七條 重點(diǎn)學(xué)科須設(shè)立學(xué)科組，具體制定該學(xué)科發(fā)展規(guī)劃及工作計劃、開題論證及組織學(xué)術(shù)活動，完成重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)任務(wù)。學(xué)科組的成員由學(xué)科帶頭人、正副科主任、護(hù)士長、學(xué)科骨干等相關(guān)人員組成，組長由學(xué)科帶頭人擔(dān)任。設(shè)立學(xué)科秘書一名，負(fù)責(zé)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的日常事務(wù)工作以及各種文件、資料和檔案的收集與整理。

第八條 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)實(shí)行院、科兩級管理，以學(xué)科管理為主。醫(yī)務(wù)科督促重點(diǎn)學(xué)科各項(xiàng)工作的落實(shí)，掌握重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)中的有關(guān)問題，定期組織評估、考核和驗(yàn)收。

第九條 學(xué)科帶頭人是學(xué)科建設(shè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵因素，是重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的直接責(zé)任人。重點(diǎn)學(xué)科的學(xué)科帶頭人應(yīng)具有副主任醫(yī)師以上職稱。學(xué)科帶頭人要帶領(lǐng)學(xué)科隊(duì)伍開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，始終走在學(xué)科發(fā)展的前沿，在醫(yī)療、教學(xué)科研和各項(xiàng)工作中取得標(biāo)志性的成果。

學(xué)科帶頭人的職責(zé)：

一、把握正確的學(xué)科發(fā)展方向，結(jié)合實(shí)際確定主攻目標(biāo)和重點(diǎn)研究項(xiàng)目，制定學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、年度計劃和考核指標(biāo)。

二、積極申報科研項(xiàng)目，認(rèn)真組織實(shí)施。

三、制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計劃，為學(xué)科發(fā)展提供人才儲備。

四、開展、引進(jìn)或應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新項(xiàng)目，大力推進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，鞏固和發(fā)展學(xué)科的醫(yī)療特色和優(yōu)勢。

第十條 醫(yī)院根據(jù)各學(xué)科發(fā)展情況配套相關(guān)經(jīng)費(fèi)。

一、購置儀器、設(shè)備（按年度預(yù)算實(shí)施）。

二、論文發(fā)表、科研教學(xué)。

三、新技術(shù)、新方法、新項(xiàng)目的開展及成果的推廣應(yīng)用。

四、人才隊(duì)伍建設(shè)。

五、以及其他用于學(xué)科建設(shè)的相關(guān)費(fèi)用（參照醫(yī)院相關(guān)文件執(zhí)行）。

第十一條 為鼓勵重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，醫(yī)院另行配套重點(diǎn)學(xué)科獎勵基金。具體金額為院級重點(diǎn)學(xué)科、院級特色專科5萬元，每半年考核一次，考核合格獎勵5千元，第三年驗(yàn)收合格后再獎勵2萬元。院級重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科3萬元，每半年考核一次，考核合格獎勵3千元，第三年驗(yàn)收合格后再獎勵1.2萬元。

第十二條 基金由財務(wù)科按學(xué)科分別設(shè)立帳戶，單獨(dú)核算，年度考核，專款專用。經(jīng)醫(yī)務(wù)科審核后，報分管院領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十三條 學(xué)科帶頭人為經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)人，對經(jīng)費(fèi)使用負(fù)全責(zé)。學(xué)科成員的獎勵應(yīng)遵循公平、公開、公正的原則，由學(xué)科組考核后討論決定，原則上以個人在學(xué)科建設(shè)中貢獻(xiàn)的大小為依據(jù)，不得平均分配。

第十四條 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)周期為三年。

第十五條 在建設(shè)周期內(nèi)，臨床重點(diǎn)學(xué)科的主要任務(wù)是：

一、科技工作

（一）每個學(xué)科在省級以上期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)：

1、醫(yī)生組：不少于執(zhí)業(yè)醫(yī)師總?cè)藬?shù)的1/3（四舍五入取整數(shù)）；

2、其中至少有1篇為核心期刊；

3、文章必須在每個建設(shè)期內(nèi)見刊，以醫(yī)務(wù)科備案為準(zhǔn)。

（二）每周期至少申報2項(xiàng)“三新”項(xiàng)目，并至少1項(xiàng)獲院級以上的獎項(xiàng)。

二、臨床工作

（一）完成三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)中本學(xué)科技術(shù)項(xiàng)目的85%。

（二）醫(yī)療統(tǒng)計指標(biāo)達(dá)到主管部門標(biāo)準(zhǔn)。

三、學(xué)科隊(duì)伍建設(shè)

制定人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)計劃并實(shí)施，使學(xué)科隊(duì)伍在職稱、學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)等方面得到優(yōu)化，人才梯隊(duì)合理，發(fā)展方向明確，不斷提高學(xué)科專業(yè)技術(shù)水平。

四、學(xué)術(shù)氛圍建設(shè)

每周期主辦1次市級繼續(xù)教育項(xiàng)目。

第十六條 在建設(shè)周期內(nèi),臨床重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科、特色專科的主要任務(wù)（未來發(fā)展計劃）是：

一、科研工作

（一）每個學(xué)科每周期在省級以上期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)：

1、醫(yī)生組：不少于執(zhí)業(yè)醫(yī)師總?cè)藬?shù)的1/3（四舍五入取整數(shù)）；

2、其中至少有1篇為核心期刊；

3、文章必須在每個建設(shè)期內(nèi)見刊，以醫(yī)務(wù)科備案為準(zhǔn)。

（二）每周期至少申報1項(xiàng)“三新”項(xiàng)目，獲院級以上獎項(xiàng)的科室給與考評時加分。

二、臨床工作

（一）完成三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)中本學(xué)科技術(shù)項(xiàng)目的85%。

（二）醫(yī)療統(tǒng)計指標(biāo)達(dá)到主管部門標(biāo)準(zhǔn)。

三、學(xué)科隊(duì)伍建設(shè)

制定人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)計劃并實(shí)施，使學(xué)科隊(duì)伍在職稱、學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)等方面得到優(yōu)化，人才梯隊(duì)合理，發(fā)展方向明確，不斷提高學(xué)科專業(yè)技術(shù)水平。

四、學(xué)術(shù)氛圍建設(shè)

每周期主辦1次市級繼續(xù)教育項(xiàng)目。

第十七條 在建設(shè)周期內(nèi),醫(yī)技重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科的主要任務(wù)是：

一、科技工作

（一）每個學(xué)科每周期在省級以上期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)：

1、不少于總?cè)藬?shù)的1/5（四舍五入取整數(shù)）；

2、其中至少有1篇為核心期刊；

3、文章必須在每個建設(shè)期內(nèi)見刊，以醫(yī)務(wù)科備案為準(zhǔn)。

（二）每周期至少申報2項(xiàng)“三新”項(xiàng)目，并至少 1項(xiàng)獲院級以上的獎項(xiàng)。

二、日常工作

（一）完成三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求開展的工作。

（二）醫(yī)療統(tǒng)計指標(biāo)達(dá)到主管部門標(biāo)準(zhǔn)。

三、學(xué)科隊(duì)伍建設(shè)

制定人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)計劃并實(shí)施，使學(xué)科隊(duì)伍在職稱、學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)等方面得到優(yōu)化，人才梯隊(duì)合理，發(fā)展方向明確，不斷提高學(xué)科專業(yè)技術(shù)水平。

四、學(xué)術(shù)氛圍建設(shè)

每周期主辦1次市級繼續(xù)教育項(xiàng)目。

第十八條 醫(yī)院根據(jù)《郎溪縣人民醫(yī)院重點(diǎn)科室考核評分細(xì)則》對重點(diǎn)學(xué)科進(jìn)行年度考核、周期評估。

第十九條 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)期滿，學(xué)科帶頭人應(yīng)組織填寫《郎溪縣人民醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)年度考核驗(yàn)收報告》，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織院內(nèi)外專家進(jìn)行周期評估。

第二十條 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)實(shí)行滾動制管理，以三年為一個建設(shè)周期。周期評估合格的學(xué)科，可申請進(jìn)入新一輪重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)；評估不合格的，取消其下一輪重點(diǎn)學(xué)科申報資格。

第二十一條 考核結(jié)果作為重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)發(fā)放參考依據(jù)，其標(biāo)準(zhǔn)如下：

考核分≥80分，足額發(fā)放；

70≤考核分＜80，扣發(fā)全年配套經(jīng)費(fèi)20%。

60≤考核分＜70分，扣發(fā)全年配套經(jīng)費(fèi)40%。

考核分＜60分，扣發(fā)全年配套經(jīng)費(fèi)100%。

第二十二條 本辦法由重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條 本文件自發(fā)文之日起實(shí)施，以往有關(guān)文件與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。